Page 9 - Bo_Luzern_10

Nachwuchskräfte begeistern Mit seit 2019 regelmässig stattfin- denden Events, sogenannte «Get-to- gethers», erhalten Studierende einen Einblick in die Denkweise und Metho- den von SIGA. An diesen Events wer- den Studierende in die hier beschrie- benen Besonderheiten von SIGA eingeweiht und so vielleicht zu zukünf- tigen Trainees oder Fachkräften. sechs Ladestationen für Elektroautos. Da- mit ein Innovationsstandort langfristig funk- tionieren kann, braucht es die entsprechen- den Fachkräfte, und die finden wir hier. Wie stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Leute anziehen? Meines Erachtens müssen wir dafür vor al- lem eines sein: ein attraktiver Arbeitgeber, der seinen Angestellten Sinnhaftigkeit bie- tet und spannende Perspektiven eröffnet. Und da sind wir bei SIGA sehr gut aufge- stellt. Seit 2008 haben wir unseren Betrieb auf das Toyota Production System umge- stellt. Wir nennen es SMS: SIGA Manage- ment System. Damit stellen wir sicher, dass wir etablierte Prozesse nicht einfach «blind» weiterverfolgen, sondern unsere Abläufe ständig hinterfragen und optimieren. Das ist enorm wichtig, um als Schweizer Pro- duktionsbetrieb auf der ganzen Welt wett- bewerbsfähig zu bleiben. Zudem legen wir mit vielen internen Schulungen grossen Wert auf die Förderung unserer Mitarbei- tenden. Seit mehreren Jahren führen wir zudem ein sehr erfolgreiches Trainee-Pro- gramm durch. Mit diesem sprechen wir junge und ehrgeizige Studienabsolvent- Innen an, welche wir gezielt zu künftigen Verantwortungsträgern in Fach- oder Füh- rungskarrieren entwickeln. In der Schweiz und international. Wie wichtig ist der Bereich Forschung und Entwicklung für SIGA? Absolut zentral! Darum versuchen wir auch hier, innovative und agile Abläufe zu fördern. Vor zwei Jahren haben wir im Entwicklungs- bereich die klassischen Abteilungen wie Labor, Qualitätssicherung oder Produktma- nagement aufgelöst. Stattdessen sind die- selben Mitarbeitenden nun in interdiszipli- nären und agilen Scrum-Teams organisiert. Der Neubau in Schachen wurde eigens da- für konzipiert: Open-Space-Büros, autarke Gebäudestrukturen, Labore, 3D-Drucker, Wohlfühloasen, Entwicklungsteams, Elektro- autos, Solarzellen, Testareale, um nur einige Dinge zu nennen, gibt es nicht nur im Silicon Valley, sondern auch im Luzerner Hinter- land. Das alles macht das Arbeiten bei SIGA noch attraktiver. Verbesserungskultur SIGA arbeitet intern mit einer Vielzahl an Methoden. Von Scrum über Design Thinking bis zum SIGA Management System werden bestehende Methoden übernommen und auf das Unterneh- men adaptiert. So wurde schon vor über zehn Jahren jeder zehnte Arbeits- tag zum SIGA Management Day, an dem die tägliche Arbeit stillsteht und Verbesserungsvorschläge der Mitar- beitenden umgesetzt werden. SIGA Rütmattstrasse 7, 6017 Ruswil Telefon +41 41 499 69 69 E-Mail contact@siga.swiss www.siga.swiss 92